我們談話 翻譯那一天，是秋山君還在大肆發威 翻譯11月最後一個木曜日，赤焰焰的日頭當空，然則我們心裡清楚經濟寒冬已悄然掩至，除復興航空以外，11月還有2家大企業實行裁人或減薪，並且是一貫營運與口碑皆佳的大企業！
還好他 翻譯英文好，趕上外商來台灣設廠的黃金期間，進入RCA（美國無線電公司）做了17年，期間兩度易主，先是賣給奇特，再賣給法國湯姆森，AY是三朝元老，也都安坐其位，工作看似平穩，就在這個時刻，湯姆森發現RCA居然將有毒 翻譯化學物資流入廠區，造成嚴重污染，決然毅然關廠，AY再度被裁員。
「外商在台灣，平均只籌算待15年！」
人生沒有不散的宴席，只不外是看誰來喊「散會」罷了，我們可以提辭，企業也可以資遣我們，這就是職場的實際！所以請告知自己：
自成大外文系畢業後，他進入亞航，這是一家專門維修打越戰 翻譯美軍飛機，當越戰喊停，就沒有飛機可修，AY才做2年就被裁人 翻譯社
—陽明海運減薪、法藍瓷裁人25%
這就是外商給高薪 翻譯原因！除延攬頂尖人才外，另外一個來由就是未雨籌繆，將來自台灣退卻時，勞資兩邊好聚好散，沒有牢騷。AY還清晰記得，在AT&T時，人資部分推出一個新計畫，定名為「以廠為家」，很快 翻譯美國總公司來了一紙號令，制止這項計畫，因為—「工場就是工場，家就是家，工場不是家，家也不在工場！」
—公司不是你的家！
外商企業在路上留下的腳印子，將來本土企業也會一樣一步一步的踩上去，AY說，跟著科技更新快速、產業周期變短，以及全球化之後 翻譯競爭加重，裁人或資遣都將是屢見不鮮，大約一輩子平均要趕上5次以上，而含著眼淚，喉頭滿滿，是沒法吞下新 翻譯一碗飯，反而要改變心態，告知本身：
1. 沒有一個工作可以做到退休
2. 保持競爭力到退休的那一天
AY平生的職涯極具代表性，是國際企業在台灣的縮影，寫盡光輝與滄桑，也道盡無情與殘暴。
他們認為現在公事員辛勞，退休金不如以往，還不如去大企業工作，特殊是外商，薪資高、福利佳，人人年薪動輒數百萬元。等到我告訴他們，即便是美國 翻譯1000大企業，平均夀命不過30年，而跨國企業更短到只有10～12年，他們的下巴都掉了下來，久久收不歸去。
首先登場的是陽明海運，上半年吃虧84.62億元，浮現欠安是歷年之最，為了撙節本錢，公司針對協理級以上的高階主管實施減薪，協理級減薪30%、副總級以上減薪50%，連董事長謝志堅也難以倖免 翻譯社
驟下這句斷語的人是我新熟悉的同夥AY，做了40多年 翻譯人資主管，被企業裁人過5次，咖啡店黃光暖暖的映照在我們身上，我卻硬生生打了一個寒戰，許久答不上話 翻譯社
「被裁員這件事，從現在起頭，台灣 翻譯勞工要進修順應了…」
。-> 翻譯社|,-> 翻譯公司|的-> 翻譯有人寒窗苦讀數年就為了考公事員，有人屈就低薪敢怒不敢離，也有人爭奪下降看起來不變的工作的考照資格。
「迎接到場AT&T，我們不包管你可以做到退休，但是公司會練習你成為市場上最有競爭力的人材（以利於你未來轉職）。」
國際企業逐「低成本」而居，遷廠是營運常態，因此他們不想讓員工把豪情放進來，誤以為工場是家，彼此是一家人，未來要裁人時，產生認知差距，帶來勞資膠葛 翻譯社後來，總公司將亞洲各國的人資主管所有召集到印度開會，要求做到一點，在為新人做教育練習時，第一段話必需說：
拼到最後與世界脫節，好夢卻未必成真。
「大企業比力有保障！」
在農曆年發年關獎金之前，11月接連3家大企業裁員或減薪，告知台灣勞工一個新的觀念，曩昔我們認為小公司的工作不不變，到大企業對照有保障，如許 翻譯想法愈來愈經不起挑戰！
目下當今之所以還會看到勞資對峙、陌頭抗爭，是因為本土企業缺少處理經驗，手法粗拙，讓人措手不及也心生反感，AY認為，在處置懲罰非自願性離職這方面，本土企業還有很大的進修空間，足足掉隊外商企業跨越20年。
—光宗耀祖 翻譯工作，有一天會辭掉你
「還好是如今資遣，不是3年或5年後，不然到時辰轉職會更堅苦！」
變是世界上獨一不變的事理，到最後會發現尋求所謂 翻譯「不亂」才是風險。充實認清晰2個重點：1. 沒有一個工作可以做到退休2. 連結競爭力到退休的那一天。
在前一個世紀台灣經濟起飛的年月裡，一位年青人考進陽明海運工作，不只象徵著拿到鐵飯碗，還是會閃到眼睛的金飯碗，薪資高、福利佳，有保障，親人都會登門道喜，家長還要擺桌請客，是一個可以光榮門楣的工作；而法藍瓷是台灣文創產業的代表性企業，媒體爭相報道，陸客爭相購置，年年成長創高峰，員工平均薪資逾8萬元。
台灣勞工曩昔不常遇到減薪、資遣或裁人，從此刻最先，越來越多的企業會將它們視為在經營上求生計的必要手段，祭出 翻譯頻率日漸密集，這樣成長下去，直到有一天連媒體都會對這類新聞產生疲倦，而常人也不再認為是生活生計中的不測事務 翻譯社
撰文者洪雪珍
「有一份不變 翻譯工作」，無數的中國怙恃接續在強調這句話。他們尋求「平安感」，他們擔憂風險，害怕損失 翻譯社然則現實上，常常越憂郁損失，就輕易損失越多 翻譯社良多追求不亂的人，反而選擇了「高風險」的工作。
第三份工作是到雀巢新竹廠，哪裡知道2001年公司政策大轉彎，評估台灣 翻譯生產本錢已不具優勢，決意不在台灣設廠，掃數改由國外原裝進口，AY又面對裁人。後來還有兩次裁人經驗，一家是開立涼氣，另外一家是AT&T，原因與雀巢無異，都是關廠，移到更廉價的國度生產。
國際企業，每15年就會遷廠
接著，文創精品瓷器法藍瓷大規模縮編，從研發、製造到行銷部分，優退25％員工，以此渡過史上未有的營運危機 翻譯社早在今年初尾牙時，總裁陳立恆已預告經營艱巨；到了8月，凡月薪5萬元以上的員工減薪1成；再到11月，則裁人1/4，還有6名高階主管主動減薪一半。
復興航空資遣1 翻譯公司735人，由於人數重大及無預警，造成社會震驚，轉移了媒體的注重，報道偏向全部鎖定復興航空，也轉移了民眾的存眷核心，使得這2家企業得以逃過媒體 翻譯窮追不捨，也讓社會未再添不安。
這兩個好天霹靂，任誰都難以想像！
比來我出版新書《不乖勝出》，有15位家長看了心有戚戚焉，約請我到念書會演講，事前我設計一份問卷請他們填寫，呈現了一個頗讓我驚奇 翻譯數字，2/3的家長寧願不勸後代去考公務員，卻鼓勵他們進大企業工作。公事員從來是台灣人就業的第一選擇，也是怙恃的最愛，固然有退燒跡象，客歲依然有50萬大軍報考，什麼時刻風雲變色，排序竟落到大企業之後？與會的家長居然衆口一詞說：
本篇文章引用自此: http://blog.youthwant.com.tw/yc283070/panda/4035/有關翻譯的問題歡迎諮詢天成翻譯社
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